El Liderazgo es la capacidad de lograr que los demás quieran remar en una misma dirección para lograr los objetivos establecidos, y hacer sentir que estos objetivos son comunes y que todos contribuimos con nuestro trabajo a su logro.

Cuando en las organizaciones conviven personas diferentes por sus circunstancias personales, su edad, su diferentes talentos, personalidades, valores, motivaciones, liderar se convierte en el arte de gestionar la diferencia. 

Liderar implicar conocerse y comprenderse a uno mismo, conocer y comprender a los demás, y conocer y comprender las dinámicas organizacionales que se producen cuando muchas personas interactuan juntas en un mismo lugar y a un mismo tiempo.

Las Organizaciones actuales, sometidas a la complejidad, velocidad, ambigüedad e incertidumbre que caracteriza a un entorno VUCA, demandan un liderazgo fluido, consciente, distribuido y compartido, que pueda responder adecuadamente a los cambios y a la diversidad.

Quienes lideran en las organizaciones deben estar en permanente proceso de aprendizaje y adaptación al entorno. Además, debe ser expertos en gestión de conflictos de una forma eficaz, ecológica y saludable.

En base a estas premisas he desarrollado este Programa de Liderazgo, Gestión de Equipos y Gestión de Conflictos que consta de varios talleres distribuidos en un total de 25 horas, y tiene lo siguientes objetivos y contenidos.

OBJETIVOS

  • Desarrollar las competencias necesarias para conseguir un Liderazgo Efectivo productivo, Cohesionado  y con una Visión Compartida entre los miembros de un Equipo y de la Organización
  • Construir un liderazgo propio y diferenciador
  • Reconocer la importancia del Líder como Agente del Cambio
  • Posicionarnos de forma positiva ante el cambio
  • Hacer frente a las resistencias al cambio
  • Conocer las estrategias de implementación que aseguren la calidad del cambio
  • Dotar a los participantes de las herramientas para ser líderes del cambio
  • Desarrollar las competencias necesarias para conseguir un Equipo productivo, motivado y cohesionado.
  • Incrementar la Capacidad de Gestión y Comunicación con el equipo como nexo con el resto de la organización.
  • Generar y mantener un clima de interacción personal y Motivación para lograr el correcto funcionamiento de su equipo y la satisfacción de sus miembros
  • Aprender a gestionar conflictos de una forma eficaz
  • Desarrollar el rol de mediador de conflictos

CONTENIDOS

1.- LIDERAZGO Y DIRECCION

  • El Liderazgo en un entorno VUCA
  • Tipos de Liderazgo y Liderazgo Fluido
  • Diferencias entre Dirección y Liderazgo. El Liderazgo Directivo
  • Liderazgo Consciente: Autoevaluación del estilo personal dominante
  • Actitudes, Competencias y Comportamientos del Líder
  • El Líder Ideal. Teoría del Cambio Intencional
  • Los 3 cerebros del Líder
  • Las 5 mentalidades del Líder Directivo de Mintzberg

2.- MOTIVACIÓN Y OTROS FACTORES MULTIPLICADORES DEL TALENTO

      • El espectro de la motivación optima

      • La Rueda de los Motivos  y los perfiles motivacionales

      • Rapport y Conversaciones motivacionales

      • Metaprogramas e Impulsores de la Personalidad

      • La  Gestión de la Energía en el Liderazgo. Automotivación

3.- EL LIDER ALQUIMISTA. IMPULSAR Y GESTIONAR EL CAMBIO

      • ¿Qué es el Cambio?
      • La gestión del cambio en un entorno VUCA
      • Resistencias al Cambio. El campo de fuerzas de Kurt Lewin
      • Gestión apreciativa del cambio. La Rueda del Cambio
      • Hacer que suceda. Acompañar al Cambio. 6 estrategias clave
      • Herramientas para el Cambio.

4.- COMUNICACION Y LIDERAZGO

  • Qué es la Comunicación
  • Distorsiones en la comunicación. Comprender el mapa del otro
  • Aprender a crear la sintonía comunicativa
  • Comunicación efectiva y afectiva
  • Conversaciones Inteligentes
  • El Arte de Preguntar
  • Más allá de la Escucha Activa. La Escucha Global y Profunda
  • Feedback, FeedForward y Feedback Apreciativo

5.-LA DIMENSIÓN SISTEMICA DEL LIDERAZGO

    • El equipo como sistema
    • La gestión emocional del equipo. El Lider Resonante
    • Comunicación Circular en los Equipos
    • El Arte de Delegar para contribuir todos

6.- LIDERAZGO Y GESTION DE EQUIPOS

Liderazgo Integral

  • Los Roles en los equipos
  • Creación y Gestión de Equipos Eficaces
  • Dinámica Roles de Equipo de Belbin
  • Crear y Gestionar la Alianza del Equipo
  • Fases del desarrollo de un equipo de trabajo
  • Las 5 disfunciones de los equipos
  • Ejercicio Dinámica de Gestión de un Equipo. Caso práctico
  • El Ciclo de la Experiencia de un Equipo

7.- GESTION DfE CONFLICTOS

  • 1-Teoría del conflicto y tipos de conflictos
  • 2- Herramientas profesionales de mediación en conflictos.
  • 3- Enfoques para el acercamiento de las partes.
  • 4- Formulación de preguntas enfocadas. Técnicas de escucha activa.
  • 5- Métodos de argumentación dirigida a mediación en conflictos y definición/encuentro de puntos de interés comunes.
  • 6- Gestión de las partes. Naturaleza de las emociones de los clientes en los conflictos y como gestionarlas. Estados de ánimo potenciadores y limitadores de los clientes.
  • 7- Como superar resistencias en el rol de mediador de conflictos.
  • Practica de sesiones de mediación con casos prácticos.

Trabajamos con las últimas tendencias y teorías, aplicando herramientas, técnicas y dinámicas innovadoras, apoyadas en una profunda investigación y aprendizaje de la experiencia. Nuestras formaciones son diferentes y producen aprendizajes significativos y contextuales, directamente aplicables al trabajo diario.

 

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