Implantar una Cultura del cambio permanente, enfocada en la identificación de oportunidades y búsqueda de soluciones, es uno de los  mayores desafíos actuales para las Organizaciones.

En un entorno cambiante y complejo como el que están viviendo las organizaciones, el Cambio es uno de los  aspectos que genera más resistencia y frustraciones. Percibir los cambios como positivos es la primera premisa para reducir el  impacto emocional que supone cualquier transformación.

Las Organizaciones necesitan personas capaces de planificar, optimizar los recursos, dirigir al equipo  humano, resolver problemas y gestionar la complejidad de la organización, pero lo más importante es que sean capaces de Liderar el Cambio..

El Cambio Organizacional implica generar una Visión Compartida, establecer Estrategias alineadas con esa visión, desarrollar Equipos de trabajo colaborativos, incrementando las capacidades de sus miembros, y hacer todo ello creando un clima emocional positivo donde reinen la confianza, el entusiasmo y el compromiso.

El principal Motor de Cambio son las personas, y el Éxito del Cambio reside en su aceptación e implicación en el proceso de cambio, adoptando “nuevas formas de pensar” e implementando “nuevas formas de hacer” sostenibles en el tiempo. Solo la capacidad de adaptación, la flexibilidad, la proactividad y el  desarrollo de habilidades Innovadoras permitirán promover el Cambio  impulsando la transformación de la Organización.

Para facilitar todo ello, durante 8 meses acompaño a la organización y a sus miembros en un proceso de gestión del cambio que auna el trabajo individual con el trabajo en equipo. El Programa se compone de las siguientes fases:

Fase preliminar: Exploración y Conocimiento del Equipo 

  • Análisis del ADN de la Organización
  • Testar el clima emocional del Equipo
  • Conocer la cultura de trabajo real
  • Identificar roles, relaciones, sistemas de comunicación
  • Generar la alianza de trabajo futura

Fase I: Crear la Visión Compartida del Cambio

    • Mejorar el Autoconocimiento en cada miembro del equipo.
    • Facilitar la cooperación y la colaboración en el Equipo mediante la utilización de herramientas colaborativas.
    • Reconocer los pasos y fases del Cambio.
    • Mejorar el trabajo en equipo potenciando las interacciones.
    • Trabajar el Liderazgo dentro de la organización
    • Potenciar la figura de Líder-Coach
    • Impulsar la Innovación desde el Liderazgo
    • Tomar conciencia de la necesidad de desarrollar al máximo el potencial del Equipo.
    • Conocer herramientas de Motivación
    • Implantar una cultura de Empowerment
    • Comprometer al Equipo de Dirección con el Cambio

Fase II: Creación de Equipos de Alto Rendimiento

  • Comprometernos a una forma de trabajar que maximice los resultados
  • Crear un Equipo de Alto Rendimiento
  • Mejorar la efectividad de la Organización
  • Aprender a trabajar colaborativamente
  • Trabajar las 5 disfunciones que impiden a un equipo desplegar todo su potencial.

Fase IV: Construyendo el Cambio

  • Aprender a hacer frente a las resistencias al cambio.
  • Saber gestionar la Energía en los Procesos de Cambio.
  • Conocer estrategias de Comunicación que aseguren la claridad de los mensajes clave del Cambio.
  • Dotar a los agentes del Cambio de la herramientas necesarias para facilitarles el proceso.
  • Reconocer los pasos y fases del Cambio.
  • Comprometer al Equipo con el Cambio.

Fase V: Actividades de Afianzamiento, Seguimiento Individual e Implementación de los Planes de Acción

Asegurar que todo el equipo ejecute sus actividades  poniendo en marcha las competencias aprendidas, de  forma individual y grupal, necesarias para un Equipo de  Alto Rendimiento.

Realizamos un seguimiento individual mediante coaching ejecutivo individual, durante  un periodo de tres meses para asegurar la  implementación de los Planes de acción individuales que contribuyen al logro del cambio organizacional.

 

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