En el mes de Noviembre llevaré a cabo en Madrid un Programa de Liderazgo y Gestión de Equipos para los mandos intermedios de una de las empresas líderes en el sector del renting de vehículos. El objetivo del programa es reconocer y tomar consciencia de la importancia del Líder cómo Agente del Cambio y Dotar a los participantes de las herramientas para ser líderes del cambio.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

1.- Dirección y Liderazgo

  • El Liderazgo en un entorno VUCA
  • Tipos de Liderazgo y Liderazgo Fluido
  • Diferencias entre Dirección y Liderazgo. El Liderazgo Directivo
  • Liderazgo Consciente: Autoevaluación del estilo personal dominante
  • Actitudes, Competencias y Comportamientos del Líder
  • El Líder Ideal. Teoría del Cambio Intencional
  • Los 3 cerebros del Líder
  • Las 5 mentalidades del Líder Directivo de Mintzberg

 2.- Motivación y otros factores para multiplicar el talento

  • ¿Qué es lo que realmente motiva a las personas en su trabajo?
  • Concepto de Motivación
  • Tipos de Motivación
  • La Rueda de los Motivos
  • Teoría de las Necesidades de McClelland
  • Conversaciones motivadores y Teoría Necesidades de A. Maslow
  • Metaprogramas e Impulsores de la Personalidad
  • Aprendizaje basado en retos como herramienta de motivación
  • Caso práctico de Motivación de Equipos
  • La Gestión de la Energía en el Liderazgo. Automotivación

 3.- El Líder Alquimista. Gestión del Cambio

  • ¿Qué es el Cambio?
  • La gestión del cambio en un entorno VUCA
  • Resistencias al Cambio. El campo de fuerzas de Kurt Lewin
  • Gestión apreciativa del cambio. La Rueda del Cambio
  • Hacer que suceda. Acompañar al Cambio. 6 estrategias clave
  • Herramientas para el Cambio. Canvas del Liderazgo Innovador

4.- Comunicación y Liderazgo. Hacer crecer a nuestros colaboradores

5.- La dimensión sistémica del Liderazgo

  • El equipo como sistema
  • La gestión emocional del equipo. El Líder Resonante
  • Comunicación Circular en los Equipos
  • Las compentencias de un Líder-Coach de Equipos
  • Herramientas de un Líder-Coach de Equipos

6.-Liderazgo y Gestión de Equipos

  • Los Roles en los equipos
  • Creación y Gestión de Equipos Eficaces
  • Dinámica Roles de Equipo de Belbin
  • Crear y Gestionar la Alianza del Equipo
  • Fases del desarrollo de un equipo de trabajo
  • Las 5 disfunciones de los equipos
  • Ejercicio Dinámica de Gestión de un Equipo. Caso práctico
  • El Ciclo de la Experiencia de un Equipo

7.- Gestión del conflicto

  • Qué es el conflicto
  • Conflictos internos y externos
  • Actitud ante el conflicto. Modelo Rahim y Bohoma
  • Resolución constructiva de conflictos: diferencia entre posiciones e intereses.
  • Dinámcia Resolución de conflictos. Caso práctico

8.- Gestión de reuniones

  • Reunión o maldición
  • Optimización de reuniones. Herramientas visuales
  • Reuniones Delegadas
  • Ejercicio Coaching de Equipos “Reuniones Delegadas”

9.- Delegación y Empowerment de Equipos

  • Qué es la delegación y el Empowerment
  • El Arte de Delegar.
  • Las 6 claves del Empowerment
  • Ejercicio. Plan de Acción Empowerment de Equipos

 

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